organisations-entwicklung
veränderung im unternehmen nachhaltig gestalten
organisationsentwicklung
veränderung im unternehmen nachhaltig gestalten
Zielgerichtete Organisationsentwicklung: wohin und wie?
Die Dynamik unserer Zeit fordert ihren Tribut: Ihnen und Ihrem Unternehmen wird viel abverlangt. Immer schneller müssen Sie auf sich ändernde Bedingungen reagieren und sich anzupassen. Aber wieso scheitern 80% aller Change-Projekte in Unternehmen? Die kurze Antwort lautet: weil viel zu oft Strukturen, Prozesse und Systeme im Vordergrund stehen – und die Bedürfnisse der Mitarbeiter übersehen werden. Oft wird in Veränderungsprojekten zwar über die Notwendigkeit der Veränderung kommuniziert, aber eine echte Einbindung in den Veränderungsprozess findet zu wenig statt. Über Kommunikation wird versucht Ergebnisse zu vermitteln, ohne das von Beginn an eine echte Partizipation existiert hat. Das Resultat sind allzu oft Widerstände gegen die Veränderung und demotivierte Mitarbeiter.
​
Nachhaltiges Organisationsdesign
Genau aus diesem Grund steht neben der inhaltlichen Gestaltung der zukünftigen Organisation bei uns vor allem das Thema Mensch im Mittelpunkt. Eine frühe und offene Kommunikation im Rahmen der Organisationsentwicklung ist Grundvoraussetzung für den Erfolg. Aber es braucht noch mehr: Neueste Studien über Motivation belegen klar, das Mitarbeiter Selbstwirksamkeit erfahren wollen. Das heißt konkret, das Sie eine höhere intrinsische Motivation erfahren und mehr Leistung bringen wollen, wenn Sie Arbeitsabläufe aktiv mitgestalten können. Eine Organisation die in der Lage ist, dieses Mitarbeiterpotential zu nutzen ist viel anpassungsfähiger und resilienter gegen Veränderungen im Außen. Aus unser Sicht eine der wichtigsten Fähigkeiten um unter den Marktbedingungen der Zukunft zu bestehen.
Unser Angebot zum Thema Organisationsentwicklung:
​
-
Quick Assessment des Veränderungs- und Entwicklungsbedarfs Ihrer Organisation
-
Konzeptionelle Unterstützung in der Gestaltungsphase von Aufbau- und Ablauforganisation
-
Individuelle Begleitung der Organisationsentwicklung einschließlich Kommunikation und Workshops
-
Unterstützung in der Gestaltung und Förderung einer unterstützenden Unternehmenskultur
-
​Profitieren Sie von langjährigen Erfahrungen im Organisationsdesign für Großkonzerne
-
Stellen Sie Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Organisationsentwicklung, und vermeiden Sie den Struktur- und Prozessbeschreibungs-Overkill
-
Erzielen Sie Kongruenz in der Kultur, indem Werte nicht nur auf Papier stehen, sondern vorgelebt werden
technologie
​​Wir haben vielfältige Projekte im Rahmen einer Organisationsentwicklung zum Erfolg geführt und inhaltlich mit gestaltet, wie beispielweise:
​
-
Transformation der Management Struktur eines deutschen Automobilzulieferers von einer regionalen Struktur zu einer Business Unit zentrierten Struktur
-
Transformation der Vertriebs- und Service Organisation eines Dieselmotorenherstellers von einer Länder-basierten Management Struktur zu einer Europa-Struktur mit Produktsegmenten
-
Organisationsentwicklung für die Produkttechnik Funktion eines Konzerns aus der Halbleitertechnik von einer dezentralen Verantwortung zur globalen Steuerung
-
Entwicklung der Vertriebsorganisation für einen italienischen Medizintechnik-Hersteller
organisationsdesign und motivation 3.0
Herausforderungen in der Entwicklung einer Organisation
In 25 Jahren als Führungskraft und Top Management Berater durfte ich in verschiedenen Branchen eine Vielzahl von wertvollen Erfahrungen machen. Von der Entwicklung neuer Strategien und Geschäftsmodelle, über wirksame Projekte zur Effizienzsteigerung bis hin zu großen Transformationen nach Firmenzusammenschlüssen war ich immer dort tätig, wo der Grad der Veränderung für die Organisation hoch war.
Im Laufe der Jahre wurden die Projekte größer, der Grad der Veränderung schneller – aber die Akzeptanz und Nachhaltigkeit in der Organisation oft schwächer. Viele Top Manager geben der Lehmschicht im Mittelmanagement oder den Mitarbeitern die Schuld, wenn die Umsetzung nicht gelingt. Dieser Fehlglaube ist leider weit verbreitet, und basiert auf einem tiefsitzenden Missverständnis über Führung und menschlichem Verhalten. Wir hätten gerne, dass sich die Organisation nach unseren Management Ansagen richtet und entsprechend ändert. Punkt.
Ein Blick in die moderne Wissenschaft über Motivation (Autor Daniel H. Pink, „Drive- Was Sie wirklich motiviert“) macht sehr deutlich, dass für die neue Arbeitswelt das 21. Jahrhunderts die Anreize mit „Zuckerbrot und Peitsche“- nicht funktionieren – sogar kontraproduktiv wirkt.
​
Entwicklung des Organisationsdesigns und Motivation 3.0
Für die Organisationsentwicklung der Zukunft bedeutet dies, dass neben der Arbeit an Strukturen und Prozessen, die Arbeit an Kultur und Verhalten sehr viel stärker in den Vordergrund rücken muss- und zwar bereits in der Phase des Organisationsdesigns. Motivation 3.0 setzt auf die intrinsische Motivation von Menschen, und unterstützt dabei das individuelle Wachstum von Mitarbeitern.
Über die Jahre habe ich immer wieder hoch-performante Teams erlebt, die in extrem kurzer Zeit beeindruckende Ergebnisse erzielt haben. In mir ist die tiefe Erkenntnis gereift, dass im Team immer die besten Lösungen entstehen, und die Intelligenz des Schwarms stets höher ist, als die des Individuums. Wenn Unternehmen und Teams in den „Flow“ kommen, dominierten Lösungsdenken und Kooperation. Gleichzeitig schwinden Problem-Fokus und Zentrierung auf Eigeninteressen. Gelingt es diesen Zustand zu erreichen, ist das ein idealer Ausgangspunkt um ein schlagkräftiges Organisationsdesign zu schaffen - und zum Leben zu erwecken.
​
Hilfreiche Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Organisation schaffen
Wieso wird dieser Zustand im betrieblichen Alltag so selten erreicht? Neurowissenschaftliche Erkenntnisse geben Aufschluss: Fühlen wir Menschen uns gestresst und unter Druck, schalten wir über die Amygdala-Drüse (dem Wächter in unserem Gehirn, der ständig unser Umfeld nach Bedrohungen für unser Leben durchsucht) den Kampf- oder Fluchtmodus ein. In diesem Zustand sehen wir in allem und jedem eine Feind und in diesem Zustand haben wir auch keinen Zugang zur unserer Kreativität.
​
Es ist also an der Zeit, neu über die Stellhebel in der Organisationsentwicklung nachzudenken. Schaffen Sie neue Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen, die Höchstleistung ermöglichen und die kreative Entfaltung fördern.
Sprechen Sie mit uns.
​
------
​
Hier geht es zurück zur Übersichtsseite für Strategieumsetzung oder zu den anderen Angeboten aus diesem Bereich:
strategie entwicklung
Von der Zukunftsvision zur Umsetzungsreife: Der YOS Faktor in der Strategieentwicklung
​
​
​
​
​
​
organisations entwicklung
veränderungen im unternehmen ganzheitlich gestalten: organisationsentwicklung mit YOS
post-merger
integration (pmi)
PMI - In der Königklasse der Organisationsentwicklung mit YOS sicher navigieren
Sie sind neugierig geworden? Nehmen Sie mit und Kontakt auf!
Wir freuen uns darauf, Ihnen unser Angebot näherzubringen und mit Ihnen gemeinsam herauszufinden, wie wir Sie am besten unterstützen können.
Gleich im Anschluss finden Sie unser Kontaktformular.
​